目前，“多品牌，国际化”已成为我国服装业一些实力派企业的最新目标，但口号好喊，实践不易，其中的是非曲折我们不得而知，但如何才能正确走好这一步则需要大家共同去关注和探讨。
近年来，随着中国消费市场日趋成熟、国内外品牌竞争的加剧，我国服装企业发展速度随之减缓。在单一品牌的经营达到一定市场幅度之后，进行旧有品牌延伸与新品牌的创建，成为大型服装企业获得品牌新生、获取市场更高利润的有效方法。
在这条道路上，杉杉集团从九十年代末期即开始多品牌经营的尝试，国内其它众多有实力的品牌服装企业近年来也相继跟上。
多品牌是大势所趋
国内服装企业为什么相继实施多品牌战略呢？
“寻找企业再发展的市场切入点，获得更高的市场利润。”是大多数进行多品牌运作企业的初级设想。
当旧有品牌的发展达到一定市场瓶颈之时，重新经营一个品牌有利于扩大企业市场经营的份额。或是新创品牌的产品属性与旧有品牌进行差异化经营设置，以占据其它消费群体的购买份额。例如：丹麦bestseller集团下属的ONLY、VERO MODA及JACK JONES即是将产品线分为时尚商务女装、时尚休闲女装及时尚休闲男装进行的市场划分。
同时，当企业在市场经营一定时限之后，无论是其在经营当地的背景资源还是社会资源都已经形成了一定的积淀，而在市场中的渠道资源与经营资源在部分品牌产品之中是可以共享的。只需要将合理的人力资源进行配比、组合，可以充分的发挥旧有资源、渠道的剩余价值。例如：LVMH集团（路易威登）下属的CD、Givenchy、KENZO、Louis Vuitton等品牌在选择经营场地与进行人员培训时就具有很多的相似性。
“获得更高的市场利润”是企业多品牌的初级设想，但“提升企业的社会价值与品牌价值，获得更高的资本信誉度”更是企业想追求的。
我们知道品牌经营与产品加工经营最大的区别之一，即体现在品牌的无形价值与无形资产之中。企业在市场中拥有一个良好发展前景及具有充分购买力的消费群体，对于企业而言将成为一笔无形的社会价值。在这笔社会价值中，可以体现为资本市场的获益度以及在经营发展过程之中的金融服务行业的资本信誉度。例如在PPR集团（巴黎春天）在2004年收购意大利品牌GUCCI之时，即是在现有资金不足借助国际金融集团对其品牌经营信誉较为肯定之后贷款收购的。
近年来，消费者对于服装的购买更加趋于理性化与品牌化。而作为多品牌经营的集团而言，不可能将所有知名或消费者喜爱的品牌共同归于麾下，因此，与同类企业、机构或品牌进行横向与纵向的联合便成为控制市场、把握消费的有效方法。例如：法国高级时装工会为法国服装品牌所进行的联合推广，以及LVMH与Prada联合收购FENDI。另外高级时装品牌相互联合是新的发展趋势，如Armani（意大利）和Hugo Boss（德国）的联合；Prada（意大利）、Burberry（英国）和Gucci的联合，Max Mara（意大利）和Escada（德国）的联合等。
另外，一般大型多品牌化经营的集团公司都已经成功上市，因此企业在交易市场中是否具有活跃的表现度，也成为了股票购买者所关注的内容之一。而经营多个品牌也能够使之在交易市场中将无形的资本变转为有型的资产，乃至通过张扬的市场表现形式，将企业与品牌推向资本市场以获得资本市场的收益。