产销平衡是国内女装经营者的梦想,有设计高手称:只要有好产品就能打天下,笔者在透过多年观察女装经营之风云,其实除了产品的时尚度外还有很多操作性的问题需要各位来研究。
设计部门:产品规划,时间控制
1\12月底应对第二年的产品上市计划做详尽的时间进度控制,并且有监控进度机制
2、季节产前准备时间在杭州的大部分企业来说应提前90天以上,三班人马替换季节以应对。
3、产品结构规划的合理性，（上下搭配、配饰品，色彩组合、上市组合）要考虑到生产部门的极限运作，采购部门的配合时间，店铺上市系列组合搭配的可操作性。
4、 从销售部门了解店铺新增及变化的情况，切销售部门的销售计划，上市区域规划；以配合规划生产款式的数量及首次生产的数量。
5、 对平面、空间设计的支持让产品附加值再上台阶。
市场销售部门:销售计划的准确性
1、精密的销售计划：店铺的变化情况，单店最少吃货量，区域上市时间，上市后15天销售的预估，10%的增加基数，给设计采购部门以详尽的报告。
2、上市后货品的调、配、送，24小时数据回传分析（排名分析，柱状分析图表），断货畅销款下架集中点销售，这个中间的秘诀比较多，无法一一表述。
3、每天的产品补单建议以积极应对。
4、产品陈列搭配图的运用是你节省时间与人力的利器，比美人画册来的有实效
生产部门:灵活
1、 提前生产备货以配合销售计划。
2、 灵活的生产小组组合，大小流水配合以应对数量不同的补单。
三驾马车能并驾齐驱的必定要有个好马夫，只需一个就足以。