我们公司的订货会是所有代理商订购半年（春夏或秋冬季）产品的时候。
对企业来说，根据订货会期间的订单，可以大致算出这一季要生产的产品数量，从而调配面料订购、生产等，避免大量库存；对代理商来说，来参加订货会，可以最全面的了解这个企业的新产品；订货会期间订下来的合同，还可以享受比平时更低的折扣（一般是4.5折拿货，此时可能是4.2或4折）。何况我们公司总部设在杭州，每次订货会都请代理商饱揽杭州秀丽的风景及丰富的美食哪。
OK，关于意义，到此为止。
首先，设订货会于10月1日召开，地点为我公司自己展厅，来推时间表。
（若订货会在别处召开，那么时间还要压缩，单位工作量还会加大）
9月22日开始联系广告公司，看场地，出设计方案。
9月23日看设计方案，修改。（可能这时会挑一次参展服装）
9月24、5日看设计方案，再修改。22日到25日之间，日常工作照常进行。只是要开始注意从前所有资料的整理，如数量、样板号、用料量等。
9月26日清点所有服装，挑选参展服装。再次敲定展厅道具设计，并开始制作。
9月27日晚，提前三天，参展的服装应该初步确定下来了。按面料定价格（一般由财务部来做），按价格分类，由固定部门编货号（每一件衣服都要有），包括自己生产的和外加工的货品。该谁负责的就记录资料。包括衣服货号、样板号、面料号、厂家（这些太多了，尽力而为），外加工产品要有厂家、厂家编号。还有每个价格大类里衣服的数量。
9月28日晚，再次挑选服装。更新资料。
9月29日晚，将所有参展货品放进展厅，并布展，贴吊牌，编货号。
布展的基本原则是清爽大方、一目了然。因为正式订货时将有至少五六十人同时选择，所以，商品和商品要分类，并在每一类之间拉开距离。
我们公司是按照产品类型和色系来分的，茄克和休闲装、裤装在展厅一边；T恤、针织T恤在另一边；以上几类商品都挂在类似专卖店的铁架上，衬衫则放在环绕在展厅四面的专用架子上。
服装布好，还要挂吊牌，每件的货号写在吊牌上。
还要布置一些小的道具。海报、挂旗、指示牌、形象牌、欢迎牌等等。
9月30日晚，最后检查所有参展货品。布展。
此时会进行小的货品调整，有些衣服会被取消，有些价位会取消，要及时更新品种、数量的资料，以备会后清点用。另外由于前面的修改，可能会造成一些错误，要检查，及时改正。
好，终于可以开会了。你看，还以为服装是浪漫吗？不，俗话说，文章不厌百回改，何况服装。工作就是不停的变动、修改、完善。